挑战和机遇：全球经济和中国经济的形势和趋势
       1、最困难的时期过去了，但并未完全摆脱危机；
        2、危机的根源是失衡，目前尚未完全恢复平衡：美国消费太多，中国生产太多；
        3、重新平衡必须改变生活方式和生产方式；
        4、改变生产方式中国必须做到集约生产，进入“两匹马赛跑”的垄断性竞争阶段；
        5、改变生产方式的核心是技术革命：如果上一轮经济高潮可以称之为网络经济，我预见下一轮经济高潮应该称之为低碳经济；
        6、全球暖化、环境恶化、人口老化、经济增长乏力等等挑战也带来了机遇，谁抓住低碳经济这一核心，率先在新能源开发以及节能减排方面取得突破，谁就会脱颖而出。而且，在目前，节能某种意义上比新能源开发更有意义。
    二、危机和机遇：中国制造业发展的特征和空压机行业发展的特征
        1、我国制造业成功主要集中在非主流行业，从事简单制造，在复杂制造方面只有极个别成功的个案；
        2、随着中国老龄化时代的提前到来，以低成本为特征的简单制造很难获得持续的竞争优势；
        3、如果人民币被迫大幅升值并且美国也开始从事相对简单的制造，中国制造业如果没有及时升级转型将陷入极大的困境；
        4、我国空压机行业竞争仍保持低价销售和组装生产二大特征，但随着开山在螺杆主机开发方面取得成功，也有企业跟进，进入核心制造领域；
        5、跨国巨头加入低价竞争的行列，核心制造中国本土化趋势极快。仅仅最近一年时间里，主机本土制造的有：阿特拉斯·科普克、英格索兰子公司GHH公司、登福公司（GD公司）以及汉钟等等；
        6、跨国公司产品——离心式空压机中国本土制造速度加快；
        7、随着2010年3月1日空压机行业实施能效标识制度，空压机行业洗牌在即，这是巨大的挑战，更是开山大发展的巨大机遇。
三、开山集团应对市场新形势的战略设计
        1、要把汤炎博士的技术优势化为开山的市场竞争胜势；
        2、两者的结合点是节能、环保，这符合低碳经济的大趋势；
  （a）全谱系节能品，部分达到一级能效；
  （b）很难做到节能品，目前行业内包括跨国公司少有企业做到了全谱系节能，没有企业获得全谱系节能认证证书，开山目前已有10个型号是节能产品，包括大功率机组达到节能标准，业内行家指出开山做到了很难做到的事；
  （c）通用设备耗用发电总量40%以上的电量，空气压缩机是第二大动力源，耗用发电总量6%左右的电量；
  （d）如果空气压缩机全部达到节能品，将节约大量能源，减少大量的碳排放，在全球变暖的大背景下这是一件了不起的事情（京都协议、哥本哈根会议）；
3、既打价格战，又打价值战
  （a）价格战，外家功夫，成本控制为主。国内目前有一大批低端用户需要满足，但这一用户群会逐渐减少；
  （b）价值战，内家功夫，技术能力为主。市场营销战略的核心是确定在顾客心中的层级，市场营销不是一场产品之战，而是一场认知之战。只有打价值战才会有认知，将定位确立的最高或较高的层级。
  （c）价格战为用户提供低价位产品，价值战为用户创造价值，创造什么样的价值：节能、环保。
4、节能产品比合格产品节能数据计算：