开山集团一向重视内部管理的提升，通过多种手段提升内部管理水平，提高管理效率。具体的计划有：
    （1）以ERP系统为基础，进一步完善供应链管理系统，提高产销协调效率，优化供应链管理；
    （2）在不断完善与发展现有管理制度的基础上，从开山集团整体层面推进现代企业管理制度体系的建设，实现观念上的转变、流程上的优化、方法上的完善、构建运转高效的管理模式、科学完备的管理制度、顺畅有序的管理流程，使公司的决策力、执行力、控制力以及管理水平得到提高，并形成不断改善管理制度的良性机制，提升公司在管理上的优势，增强公司核心竞争力。
    （3）完善员工绩效管理体系，向员工有效传递公司的成长压力，并使员工分享公司成长的成果。针对线销售人员，建立与公司整体战略目标相一致的以业绩为导向的绩效管理体系；在生产系统方面建立了以质量导向为基础的绩效管理系统，强调成本控制，突出质量原则。

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