2012年3月份，开山集团5S小组对各生产部门5S现场管理情况进行了再一次检查。从检查结果看，各部门的现场符理水平都有不同程度的提商，个别部门有砬著提商，如活塞机车间、铸造二车间、精铸三车问、凯文五金工、空压机三包组但也有个别部门如压力容器公司西屋线、三车间、空压机厂等现场管理水平进步缓慢。
  现将本次检查中出现的情况通报如下：
  电控车间、缸套七金工、橡塑公司、钎具公司保持较稳定的水平，车间地面保持整洁、道路畅通、区域潮分、物科定量摆放等做得较得较好．但还是有些不
足之处．如：电控车间因货架有限部分产品未能上加摆放；缸套七金工地面的定置图与实际的物料放有差异，员工还有习惯性的将手套、袖套等直接放在产品或机床上，橡塑公司部分物料摆放在工作架下虽然整理的比较整齐，但是不便于物料的先进先出，长远来看还是需要改进的。

    活塞空压机车间．铸造二车间，凯文五金工．工程装车间近几个月．以来都有较明显的提高，每次走到这些车间都能感觉车间的变化，，各车间根据自身的实际情况明确区域划分、物料定置摆放等。5S管理斑在坚持持续改进．提高，兼顾效率，车间还存在改进的方而有：地面上有生话垃圾、螺丝螺帽，产品堆放在定置区域以外，机床边产鼎堆放过多、地而有积水等情况。
  容器西屋线、压缩机机出口车间、凿装车间的现场管理水平进步较为缓慢口对5S检查结果评分表中提出的问题改进较慢，在几次的检查中都之出现生产现场、工位器具甚至设备上发现烟蒂、生活垃圾；没有明确的区域划分，工位器具或物料未定置摆放：地而有螺丝螺帽、电焊条，存在浪费现象：通邀被占等现象。
    开山集团5S检查结果只是表明检查时点的结果，布盈各邮门仔细对照检查结果，采取措施，持续改进和提高现场管理水平。