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| 近期，浙江开山空压机公司举办了“开山好声音” 的大型歌唱比赛，今年，什么电视节目最火，相信大家都不会给出第二个答案：那就是“中国好声音”，在选秀节目 日渐下滑的今天，为什么好声音能够脱颖丽出独占鳌头，其中原因值得我们空气压缩机企业深思。
引言
现在空气压缩机整体行业的情况也类似中国选秀市场，并不景气，如何将好声音成功要素用到我们的管理中，以提升企业的竞争力，打造属于自己的“中国好产品”，十分有意义。
启示
好声音的盲选阶段，四位导师是背对选手的，选择的标准全靠声音。这就好比空气压缩机企业目前的现状，几百家企业处于一个没有真正意义上大品牌的阶段，用户选择产品可以说也是盲选阶段，这里捧除了品质之外的影响因素。参赛的产品要想?袷で疤嵋欢ㄐ璨分柿抗玻谄分氏嗖钗藜傅那榭鱿卤绕吹木褪歉髯圆返奶厣４踊袷さ难∈址治觯牖袷け匦刖弑敢韵录傅悖?/div>
1、自身水平过硬。2、用心歌唱。3、声音要有个性。现在空气压缩机产品同质化越来越严重，如何能脱颖而出，做出差异化的产品，不单纯是改变一下整体布局，改变一下颜色，而是要用心为傲产品，做好产品。这里的用心不简单是喊几句口号，而是要静下心来做好产品。
如何做好产品：
1、首先定义什么是好产品，评价标准有哪些？以空气压缩机为例，评价空气压缩机的性能一般主要以比功率、振动、噪声、气体分离效果、产品生命周期等方面衡量。节能经济推动下，产品能耗要求越来越高，比功率降低带来的节能效益是显而易见的。环保的要求也越来越高：振动、噪声、排气的质量要求等。
2、如何围绕好产品标准生产制造产品？以比功率为倒，如何降低产品比功率，空气压缩机企业要做的工作太多了：主机效率的提升、管路高效配置、油气桶分离效果、阀类、三滤等节流降压的控制等。主机效率的影响因素又有很多：型线、孔口设计、喷油量控制，加工精度、转配间隙等等，这些因素的平衡往往是需要大量综合实验提取出来的。
3、产品质量的稳定性？有时候我们往往会有这样的感叹，试制产品的性能很好，可一到批量生产。产品的波动性就很大，不稳定。究其原因是整个质量控制体系出现了问题。一个好的质量控制体系的好是要连续的，可以提前规避一些风险的，具备自我修复完善的功能。从风险的影响看的风险还是设计风险。质量管理体系一定要从流程、执行、反馈、改进等环节入手，不断优化提升自身的管理水平。
好声音不同以往选秀节目的另一个成功因素是双向选择，这是选秀节目中一种创新。类比空气压缩机产品的销售也是一样，有时候我们的销售只是一厢情愿的卖，而忽略了买方的想法，几家企业同时向同一方推销产品，人家为什么选择你？这几个方面是不能忽视的：
①、产品自身性能足够优质。
如何打造自身产品的优质？
闭关修炼型：依托自身的加工制造能力、研发设计能力一步一个脚印的提升自身产品质量，属于慢工出细活。这样的企业的发展未必一蹴而就，但是细水长流慢慢成长。引进型：包括与国外企业或者院校合作，利用他人现有的成熟技术，发挥自己的制造加工能力，见效显而易见，容易造成没有技术的积累，只是工艺、加工上的一个积累，打造的是一个制造加工型的企业。企业在不同阶段可以有不同选择，刚起步阶段要迅速占领市场，引进技术型十分必要。企业发展到一定阶段必须具备自己的研发能力，闭关修炼才能在竞争中有自己的核心力。
②、被选对象和选择对象双方的匹配程度。
在一个产业链中的企业之间，更多需要关心的是企业的竞争战略、产品战略、质量战略等方面要有一定匹配度。如果一个企业的战略是追求产品品质就不可能和走产品价格竞争战略的企业合作，这是战略的背离。还有产品的风格等因素也是考虑因素之一。
@、选择对象的发展潜力、新品研发能力、企业文化、企业战略等，是作为选择考虑的对象的。
一个公司在选择合作企业的时候要考虑合作企业的发展潜力、新品研发能力、企业文化、企业战略等因素。空气压缩机产品的不断进步是所有配件的整体提高，否则会出现所谓的木桶理论。以空气压缩机为例；空气压缩机整体性能水平要提升，包括主机、电机、三滤、各种阀、散热器、联轴器等供应商企业的发展潜力、新品研发能力会影响到整机企业的整体水平，所以我们在选择供应商的时候是要根据自己的战略定位进行综合评估后作出选择。
在选秀节目趋于平淡无奇的今天，为什么好声音能异军突起，更深层次的思考就是资源整合。一个企业的资源是有限的，如何整合自身资源，提升自身管理水平、产品质量、研发水平是一个值得研究的长期性课题。
1、打破部门间的门槛壁垒。一个技术部门的同志长期在一个专业领域工作，难免思维定势、思路不够开阔。实际上隐藏在其他单位的高手往往会有令人意想不到的奇思妙想，一些没有框架的“野路子”有时恰恰更令人惊艳，更能提升产品的设计思路。一些选秀节目中的选手往往是非专业出身却更能震撼人的道理就在这里。
2、如何打破壁垒集思广益？企业要建立一套行之有效的广开言路的激励政策，给献言献策行为生长的土壤。另外，一些项目评审机制的完善以及非专业人士提出的有见地的建议的激励也很必要。轮岗制度也不失一个好的办法，具有专业或自身技能关联性度高的员工能够定期在不同单位轮岗发挥自身的特长，不断保持新鲜血液的流入，一个单位才会更有活力。
3、外部资源的引用。随着社会化大分工的日益细化，社会上有用资源远比企业内部丰富的?啵米ㄒ祷姆止ぃ恍┒髡易ㄒ敌愿康幕雇茸约喝プ龈咝А?/div>
结论
企业管理需要静下心来进行梳理，优化流程、提升管理质量。从身边的一些看似没有关联的热点事件中去挖掘成功因素，触类旁通不失为提升管理的一条好的途径。
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| 2011年开山集团积极筹措上市，8月19日正式上市，与内资空压机生产企业相比较，浙江开山处于优势的市场竞争地位。浙江开山通过螺杆主机自制提高了产品质量并降低采购成本，大幅提升浙江开山销售能?Α?br> 注：本站新闻源自网络 开山集团新闻以官方网站www.kaishan.com.cn为准。开山空压机新闻资讯内容如有涉及到您的权益请告知我们，我们将来及时修正！/ |